.: Revista Electronica | Facultad de Ingeniería | Universidad Valle del Momboy :.

Autor(es): Dr. Inmer Leal,

ARISTAS DE GESTIÓN PARA PROYECTOS TECNOLÓGICOS EN LA INDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANA

Resumen:

El presente artículo tiene por objetivo proponer las aristas de gestión para proyectos tecnológicos en la industria petrolera Venezolana. La fundamentación teórica descansa entre otros autores en: Amendola (2006), Chamoun (2002), Frame (2005), Palacios, (2005) y PMI (2008). El estudio es de tipo descriptivo y cuantitativo, con diseño de campo extensivo, no experimental y transversal descriptivo. Se utilizó como técnica la encuesta y como instrumento de recolección de datos, el cuestionario tipo escala de Lickert con 47 ítems de selección simple. El instrumento desde el punto de vista de contenido fué validado por siete (07) expertos. En el estudio se encuestaron un total de treinta y cuatro (34) informantes que desarrollan y ejecutan proyectos tecnológicos en la industria petrolera. En cuanto a la confiabilidad se aplicó el método Alfa de Cronbach con un resultado de 90,59%, lo que implica una muy alta confiabilidad. Se empleó la estadística descriptiva tales como gráficos de barras, media aritmética y desviación estándar como técnicas para el análisis de resultados. En referencia a los resultados se comprobó que en la industria petrolera los equipos de proyectos tecnológicos expresan que Casi Nunca utilizan los elementos relacionados con el tiempo y con la calidad para la gestión de proyectos tecnológicos. Por otro lado, los elementos relacionados tanto a costo como a riesgo se utilizan Algunas Veces. En lo antípoda, los elementos de impacto social e impacto ambiental se utilizan Casi Siempre. Se proponen seis aristas para la gestión de proyectos tecnológicos a saber: costo, tiempo, calidad, riesgo, impacto social e impacto ambiental difiriendo de las aristas normalmente aceptadas, es decir, las primeras cuatro.

Palabras Claves: Aristas, gestión, proyectos tecnológicos.

Edges management technology projects in the venezuelan oil industry

Abstract:

This article is to propose the edges of management for technology projects in the Venezuelan oil industry. The theoretical foundation rests among others at: Amendola (2006), Chamoun (2002), Frame (2005), Palacios (2005) and PMI (2008). The study is descriptive and quantitative, with extensive field design, non experimental and descriptive transversal. The survey was used as a technique and an instrument of data collection, the Likert-type scale questionnaire with 47 items simple selection. The instrument from the point of view of content was validated by seven (07) experts. In the study a total of thirty-four (34) informants to develop and implement technology projects in the oil industry were surveyed. As for the method alpha reliability Cronbach a result of 90.59% was applied, which implies a very high reliability. Descriptive statistics such as bar graphs, arithmetic mean and standard deviation as techniques for the analysis of results was used. Referring to the results found that in the oil industry equipment technology projects state that almost never use elements related to time and quality for managing technology projects. On the other hand, the elements related to both cost and risk are sometimes used. As antipode, the elements of social impact and environmental impact are used almost always. Cost, time, quality, risk, social impact and environmental impact differing from the edges normally accepted, ie, the first four: six edges for managing technology projects are proposed viz..

Keywords: Edges, management, technology projects.

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Déposito Legal: PPX200602TR2436 | ISSN: 1856-6936

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Volúmen: 16
Número: 2 Jul/Dic
Año: 2022

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